Lo que distingue a los hombres es el grado de la dimensión de los motivos y qué prioridades establecen en cuanto a cada uno de los motivos en su vida. Así se forma para cada uno una estructura de motivos que proyecta el Perfil Reiss.

Ejemplos:

• ¿Qué porcentaje del tiempo en el que usted está despierto utiliza para pensar?
• ¿Cuánto aspira usted a montar y a mantener el contacto con los demás? (en %)
• ¿Cómo es de importante para usted el moverse activamente, sentir su mismo y de ser activo deportivamente? (en %)

Todos los hombres tienen, en su individualidad, ideas y valores diferentes que quieren vivir para ser felices y sentirse bien

Si el motivo deseado se desvía de la vida cotidiana durante un espacio de tiempo fijo (dependiendo de la intensidad de los medios de vida, etcétera) cuanto más o cuanto menos el hombre será exigido demasiado o muy poco, etcétera.

Los 16 medios de vida son "motivos finales" y "motivadores intrínsecos" del comportamiento del hombre, lo que quiere decir que el hombre trata de satisfacer la necesidad que está detrás de un motivo.

Si esto le sale bien, el hombre está contento, productivo y por último "feliz".

Como motivadores intrínsecos las 16 formas de vida influyen y propulsan la acción fuertemente mientras que sobre todo los motivos marcados de manera fuerte o floja en el perfil de los hombres influyan fuertemente en su comportamiento y caracterizan su personalidad.

Por el carácter de motivación intrínseco un motivo que está satisfecho una vez en seguida desarrolla un nuevo impulso animador y provoca además una nueva acción en el mismo sentido. Por consiguiente el comportamiento humano no representa un medio para recibir algo, sino de verdad un fin absoluto.

Cada uno busca las posibilidades para satisfacer los motivos así como las necesidades en su entorno profesional privado y sobre todo por esta razón se producen sobre todo para empresas y directivos consecuencias importantes.

Así el compromiso y la eficiencia de los empleados consiguen su nivel máximo cuando se dan las circunstancias y las posibilidades en el lugar de trabajo y en su entorno y cuando los empleados pueden satisfacer sus objetivos.

El Perfil Reiss ayuda a las empresas y los directivos a reconocer los factores que promueven y los que bloquean el comportamiento de los superiores y los empleados que además son fáciles de tener en cuenta durante la vida cotidiana en la empresa.

A diferencia de muchas otras teorías, el Perfil Reiss presenta las teorías que están detrás y le dan instrucciones concretas para la vida cotidiana en la empresa en cuanto a su dirección y colaboración. También en los sectores privados de asesoramiento de convivencia, de la educación de los niños, de la selección de la profesión, etcétera.

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