Distinción y limitación
Distinción Perfil Reiss
En cuanto a la motivación de los empleados muchas empresas ofrecen desde hace décadas varias teorías de motivación, pero solamente pocas presentan instrucciones o ayudas concretas en cuanto al empleo en los días normales en la empresa. ¿Qué hago con los puntos de partida de las teorías? ¿Dónde comienzo lo mejor y por qué?
Muy a menudo se describe el comportamiento de un empleado, se enseña cómo se comporta y cómo desempeña sus tareas, pero no se menciona ni un motivo para el comportamiento de la/del empleada/o. Aquí el modelo de competencias de los 16 medios de vida y el derivado Perfil Reiss presenta por primera vez un punto de partida orientado hacia la acción.
El Perfil Reiss explica por qué alguien se comporta como lo hace investigando las necesidades que están detrás de un comportamiento especial y que le hacen siempre actuar de la misma manera.
Así el Perfil Reiss incluye los valores y motivos que le dan objetivo y sentido a la vida del hombre y los que aclaran lo que incita al hombre a esforzarse con compromiso y permanencia.
A muchos de los que se ocupan del Perfil Reiss les parece como una revolución suspirada desde hace mucho tiempo
A decir verdad es una revolución a comparación a lo que se enseñaba y se estudiaba antes y también la disposición nueva de pensar los puntos de partida viejos y de compararlos con el Perfil Reiss.
Con la ilustración de modos de actuar, modelos de motivos y estímulos de directivos y empleados, el Perfil Reiss le ofrece una comprensión ampliada en cuanto a la motivación y satisfacción de los empleados.
El centro de interés es la individualidad de cada uno, sin hacer una clasificación en diferentes "grupos de tipos".
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